县政协梁晓华委员:
您在县政协十届六次会议提出的《关于2026年全面推进阳山县域紧密型医共体服务能力提升项目建设的提案》收悉。现答复如下:
2019年以来,积极推进县、镇(乡)、村三级医疗服务联动,建立以阳山县人民医院为医共体总医院、各乡镇卫生院为成员单位的县域医疗卫生共同体(以下称县域医共体),推进“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”分级诊疗模式,形成责任共同体、管理共同体、服务共同体、利益共同体,不断完善资源共享、优化医疗服务体系,提高人民健康水平。
一、进一步健全医共体机制,夯实“责任共同体”
一是成立以县委副书记、县长任组长的县域医疗卫生共同体建设工作领导小组,下设办公室,负责医共体具体工作的统筹协调、组织实施,统筹医共体建设的重大事项,定期研究县域医共体工作,建立优质医疗资源共建共享机制。二是总医院(阳山县人民医院)设立办公室及六大中心,负责医共体建设具体日常工作,明确各方责任,加强协作合作,确保医共体有序有力运行。
二、进一步深化人员、药品统一管理,落实落细“管理共同体”
一是实行人员管理、招聘、调配、培训“四统一”。实行基层医务人员“县招县管镇用”,由医共体总院统筹调配基层医务人员编制和岗位,侧重把人员力量向临床一线、重点科室的医务人员倾斜,通过优化设置,全县基层医疗卫生机构高级职称岗位同比增加22人、增幅17.05%,本科及以上人员增加42人、增幅5.25%。2025年,医共体内公开招聘卫生专业技术人员30名,订单定向培养医学毕业大学生19人分配在乡镇卫生院工作,下派挂职副院长2名,调剂116名医务人员缓解医共体内部医疗机构卫生技术人员紧缺问题。二是加强药事管理。成立医共体药事管理与药物治疗学委员会,认真落实总药师制度,成立县域医共体审方中心,逐步完善药事供应保障体系建设,统一医共体药品总目录,医共体成员单位统一使用医共体药品总目录进行采购,促进医共体内医疗机构的用药衔接、药品统一管理工作,提升基层药品供应保障和服务能力。
三、进一步加大技术资源下沉,全力打造“服务共同体”
一是落实双向转诊,强化上下联动。建立县人民医院、乡镇卫生院和村卫生站之间的双向转诊制度,按照“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的要求开展分级诊疗,设立双向转诊“绿色通道”,实现县域内上转患者“免预约就诊”“优先住院诊疗”。2025年,基层医疗机构上转患者750余人次,总医院下转基层患者1600余人次。二是开展联合病房、联合门诊,建立县镇科对科精准帮扶。总医院选派2名医疗技术骨干到七拱、黎埠镇卫生院挂任副院长,参与卫生院医疗日常管理工作,开展临床教学、查房示教、病例讨论、技术传帮带,提升基层医疗机构诊疗水平。三是推动县级医师资源下沉,享受县级专家诊疗服务。印发《阳山县2025年县级医师派驻乡镇卫生院服务实施方案》,组织县人民医院、县中医院、县妇幼保健院医疗专家成立3支医疗团队、到全县13家乡镇卫生院开展医疗服务,实现上级医师下沉乡镇卫生院服务全覆盖。四是开展“优质服务基层行”创建活动。目前,黎埠镇、七拱镇、江英镇、太平镇等4间卫生院“优质服务基层行”服务能力达到国家推荐标准,其它乡镇卫生院已达到基本标准。五是积极推进远程医疗中心建设,将医共体内上下级多家医院构成“医疗网络”,使患者在基层医疗机构就能够享受总医院临床专家的诊断服务,实现检查资源上下共享,发挥现有可共享资源的最大效率。2025年,远程诊疗共开展培训学习共33期,共335人次参加;远程影像诊断CT:679例,远程影像诊断MR:2958例,远程影像诊断DR:2346例。六是积极推进医疗质量控制中心体系建设。以医疗质量为抓手,以医疗质量为宗旨,印发《阳山县县域医共体总医院医疗质量统一管理实施方案》《阳山县医疗质量控制中心建设方案》,成立阳山县呼吸内科、骨科等22个医疗质量控制中心。
四、进一步优化医共体内部运行机制,规范财务统一管理,形成“利益共同体”
一是成立医共体财务管理中心,实行医疗收入“统一管理、独立核算、统筹运营”财务管理机制,定期分析财务报告和预算执行情况。二是组建财务管理工作小组、预算管理委员会,实行预算审核、资金统一拨付、支出全过程监管,推动财务集中统一、流程规范透明,探索实施绩效管理,建立事前评估、过程监控、结果评价与应用为一体的绩效管理体系,统一支出标准和审批流程,提高资金使用效益。三是建立县域医共体财务管理新体制,积极推进成本和绩效管理。制订《阳山县基层医疗卫生机构绩效工资实施方案》《阳山县卫生健康局关于印发<阳山县基层医疗卫生机构绩效工资实施细则(试行)>的通知》《阳山县县域医共体资产的调剂、调拨和共享共用机制》,明确资产的调剂、调拨,落实县域医共体“一本账”报告体系,继续完善县域医共体预算管理、内审管理等制度,自觉接受审计监督。
感谢您对我单位工作的关心和支持。
此复。
阳山县卫生健康局
2026年7月2日
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